体系推进
通过我的经验, 认为一个公司质量管理体系的建立\实施\推进工作就应该由管理者代表做最合适.
不知为啥看到的都是由质量保证部门做??这是有很多弊端的.
1. 它的权利不够;
2.它的全面性不够
3. 这样对管理者代表也是一个提高
4. 标准中也要求对管理者代表赋予这方面的职责.
我想还是总经理没有理解透建立质量管理体系的好处吧, 也许只为拿证吧!!!!
不知各位高手有何感想??
不知为啥看到的都是由质量保证部门做??这是有很多弊端的.
1. 它的权利不够;
2.它的全面性不够
3. 这样对管理者代表也是一个提高
4. 标准中也要求对管理者代表赋予这方面的职责.
我想还是总经理没有理解透建立质量管理体系的好处吧, 也许只为拿证吧!!!!
不知各位高手有何感想??
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18 个回复
淋湿自己的雨 (威望:1) - try my best to do what i...
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品保部门应该起主导作用，但并不是所有关于体系的事情都由质量部门的人来做。如果这样的话推不推体系就没什么意义了。质量是全体员工的事情，并不是某个人，某个部门的事情。需要的就是全员参与，各个部门的各个部门去实施，去保持。质量部门的人除了做好自己需要做的部分外，还需要监督和协调其他部门的工作。使体系能够被良好地建立，实施与维护。