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Annie (威望:0) (山东 青岛) 咨询业 工程师
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Annie (威望:0) (山东 青岛) 咨询业 工程师
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俺们公司都是直接分配给该部门，然后部门自己去分析原因和制定纠正预防，管理体系人员负责审核和验证结果就行。
不过在分析问题的过程中，有些部门负责人根本就没有充分参与和负责，直接由该部门内审员填写完毕，部门负责人签个字了事！
可能连分析会议都没开，连现场都没去就~~~~~
可能有些问题是机制的问题、是系统性的问题、是老板的问题、是暂时不能改变的问题，
我们只能曲线求救“质量”？！呵呵~~~~
可能，贯彻质量文化比形式的东西更重要吧！
我们到底应该怎么做呢？