如何让土老板认识质量管理？
我公司民营企业，从小作坊做起，现一百人左右。
公司目前状况：从上到下都无质量意识，只做不看，好与坏都留到最后让检验员处理；检验员堵漏洞，哪天什么堵不上了，再增加检验力度，最后又是全检。
面对客户投诉，老板也急，但是又不着手处理，跟质量部说下就完事了。
面对这样的企业，请教哪个大虾，怎样让老板认识质量管理？
公司目前状况：从上到下都无质量意识，只做不看，好与坏都留到最后让检验员处理；检验员堵漏洞，哪天什么堵不上了，再增加检验力度，最后又是全检。
面对客户投诉，老板也急，但是又不着手处理，跟质量部说下就完事了。
面对这样的企业，请教哪个大虾，怎样让老板认识质量管理？
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9 个回复
乙烯 (威望:10) (上海 ) 汽车制造相关 经理 - 质量管理
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如，某个不良造成了5%的不良品，这时你就可以建议——这个不良是由于某个工序控制不到位，如果这个工序的某个参数都控制在某个范围内就不会有这个不良了，控制方法很简单，定个上下限，让员工每隔半小时记录一下，超了就停下来让技术调整。
做一周有了成效，老板尝到甜头再铺开，再进行洗脑就方便多了