如何管理外协？
由于公司快速发展，通过外协来完成订单。外协总共找了10多家，良莠不齐。质量特别差。出现质量问题，需要进行处罚（扣款）等时，生产主管和外协管理担当拿了外协的好处，处处偏袒外协。那些外协当事人一般都是当地的痞子，又不敢整的太厉害了。他们也时不时的贿赂老总，老总也是睁一只眼，闭一只眼。一会严打，一会平安无事
质量问题持续发生，不知如何是好？请大家帮帮忙。
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buxiangyouming (威望:26) (重庆 南岸区) 汽车制造相关 总监 - 汽车行业项目管理；产品开发、新品导入、体系建设
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