质量管理面临的困难

目前公司有种状况非常不好，不管是在会议中的沟通还是当面的沟通，各部门和车间都站在各自的角度说话和考虑问题，经常会出现披皮和推卸责任的说法，比如在质量方面明明是不符合要求，还要和你披出一些没用的东西和部门，影响你的判断力和处理思路，可能也让产品质量埋下了隐患，为了提高产品质量消除此种隐患，请问各位同行专业人士有没有更好的解决方法和意见，具体的案例如下：

某天组装车间生产A产品时，装配工具使用的压力不符合技术要求，品管提出疑问和意见时，车间主任回答是：不能完全按技术要求实施，品管说：那可以提出再评估啊，请现在调整过来，车间主任说：等一下。