浅谈施工班组质量主观意识的重要性

我们经常说“质量是干出来的，不是检查出来的”。我的理解是：现场施工班组在施工过程中的质量主观意识是至关重要的。一个班组长，以及其成员，只要能在质量这个问题上有主观意识，那么在施工过程便会规避很多潜在的质量风险。另一方面就是施工过程中质量控制的自觉性。
施工班组在现场施工的主要依据是必备的施工图纸、质量跟踪文件、安装说明书以及相关工作程序、技术文件等。质量跟踪文件包括了所有施工步骤，因此我们必须严格按照其步骤执行，但施工过程中的相关因素需要我们现场施工班组自己考虑进去。除此之外，班组长人员还要具备一定的技术（能）经验。比如焊接工艺过程的控制，安装图纸的简单分析、技术文件的简单梳理等。 通过以往核电质量事件经验总结：很多质量事件发生以后，而相应质量计划上又没有设置控制点。像这种步骤在操作过程中，质量控制的主导性角色就成了施工班组了。当然质量控制人员有责任对整个活动进行过程监督与控制，但是，不可能每个作业点都安排一个质量控制人员，而且质量控制人员要做到所有作业线全部监督，确实很难达到。因此，核电质量文化，核电质量意识一定要在每个班组成员的脑海中沉淀、定型。在这个过程中，质量与进度可能在某个时刻相抵触，往往此时，班组人员一定要有质量意识，要一步一个脚印地做，要按照要求，按照相关依据来做。“磨刀不误砍柴功”说得就是这个道理。（在工作要求、流程方面尤其要对新进员工进行重点宣贯）比如一些工作需要工作指令，一些工作需要NCR解决，一些工作又需要CR进行澄清等流程解决。我们一定要履行正确的施工流程，不能因为进度而铤而走险、而抱有侥幸心理。在上次关于某分公司由于质量问题停工整顿学习中，班组人员，包括质量管理人员几次越点作业，最终在整个公司范围内造成了不好的影响。无论如何，有一点是肯定的：做错了或不按要求做，一旦查出来，是一定要重新做的。如果长期许多工作因为质量问题而不断返工，其结果是：不但进度上不去，而且还要投入大量的成本进去，最终这笔帐是不划算的。在现场安装施工过程中，班组人员应该主动发现问题并协调解决问题，而不是被动地对待质量问题。班组人员产生被动的原因当然有责任心、经验技术等方面的原因：比如很多时候我们可以规避潜在的质量风险，但由于责任心的问题（没有质疑的工作态度、小问题私自解决不上报、经验错误），往往将小问题累积成了大错误。
综上所述，核电现场施工体系如果要安全（不发生安全问题）有效（不发生质量问题）地运行，需要大家共同努力，我们每个人都是核安全、质量的一道屏障，因此我们要发挥屏障作用，阻止质量问题地产生。现在我们都面临着有核电安装经验人员的稀释问题，不管是施工班组人员还是质量控制人员，在这种背景下，我们更应该主动地担负起质量责任，将质量主观意识深深地植根在每个人的脑海之中，为核电安全有效地运行保驾护航。