一次交验合格率指标的奖惩方式
目前，公司想每月给车间制订一次交验合格率指标，并落实1000元/指标项目奖惩，针对与一次交验合格率指标项目挂钩的单位有生产车间、工艺部、供应商管理部、技术部等等，其各单位承担的奖惩比例怎么衡量评估，另有没有必要将质检部纳入进来（公司全检岗位归属质检部），望各位高手给予指点！
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