质量人你和别的部门有过争吵吗？争吵胜率高吗？那么请看体系条款与质量管理！！

一、
4.1 组织应按本标准的要求建立质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
实例:生产现场文件审核。对于所有还有生产计划的产品均要有图纸、流程图、作业说明书、检验说明书及相关记录文件。并且要在实际作业中有应用和实施，也就是作业员在作业过程中的流程是和流程图一致、作业员的作业方法是和作业说明书一致，检验员的检验方法、检验频率和检验指导书一致，并都有相关记录。同时，所有文件不能有两份或两份以上的相同型号文件在使用。
这就形成了一个的生产现场管理过程，也可以说是一个简单的生产现场质量管理体系。不知这样说是否大家对质量体系有点更深了解？
如果明白了这个，那么你在生产现场发现了任何违规作业、违规检验、记录不填写等状况，都可以理直气壮的直接指正，并要求其改正。任何的不理、反抗都会受到你的直接反驳，如果你能大胆坚持立场，就算搞到老板那里，最终胜利的也是你。
4.2 文件要求
4.2.1 总则
4.2.2 质量手册
4.2.3 文件控制
4.2.4 记录控制
4.2.4.1 记录的保持
文件要求这一块对于任何一个质量人来说都是非常重要的！！你必须很清楚自己公司的质量方针、质量目标、有哪些程序文件，他们里面的要求是什么？文件是如何编制、签审、受控、下发、回收、销毁等流程及记录的控制、保存等相关要求。
因为你对这些东西越熟悉，在你的工作中，你和别人争执赢的机会就越大。所以建议所有的质量人，找人做事不要觉得是在求人，要求别人整改不要觉得是在讲人情。如果你清楚流程，那么你就应该知道去找谁，他不做或者不理你，你有足够的理由质问他！所以你只要及时的跟踪问题即可。因为你找对了人，也让他明白了，你要求他做的那些事情是他工作的一部分，他不做，你尽可以把事情搞大，当然每个人对于明确在自己职责内的事情，一般是不会正面和你较量的。
所以一般新人进入公司，上司一般会让你先看看公司的程序文件，很多新人都觉得没什么看的，其实不然，你看的越多越清楚，甚至跟你实际工作结合的越紧密，那么你后续的工作开展就会越顺利。
质量人，你还觉得质量难做吗？还会觉得别的部门不配合吗？还会觉得自己整天都在吵架吗？
如果是，那么请继续期待下面更多的体系条款对应现场质量管理实例。