拆了领导的台,该不该马上辞职
近日,社长来访,与公司的每个员工都进行了会谈。
首先声明哈,我在公司只是个普通职员,无官衔。
在会谈中,我说了如下一段话:
近两年公司出现了多次较大的客户索赔事件,我觉得管理层应该反思,
应该树立起正确的质量意识。我知道很多基层员工都是很努力的在做事,
如果这些努力都化成泡影,将是很可惜的事情。
社长包括所有的管理层坐在对面,全体沉默。
社长一年来一次,现在走了。
今天在早会上,总经理就很生气的说:有人说是管理层的原因,管理层是有很多问题,但是说这个话的人,自己的工作做得怎么样呢。
总之,惹怒集体管理层,大官走了,我该怎么办。马上辞职?
如果不是马上辞职的话,我该怎么办呢,怎么应对呢?
主要是我现在在准备考质量工程师,自己本身也没有什么经验,想积累些经验。
各位不要拍我的砖哈,我已经知道自己错了,说了不该说的话。
简单介绍下我们公司的情况:
总经理,日本人,经常出差,本身技术加营业,品管划给他管,可是平时根本不管。
副总,中国人,车间的人员很听他的话,但是在品质方面和供应商有说不清的关系,对于品管判断,会不认可,车间也就不会很配合。
生产部长,技术部长,如果总经理不在,品质的事情很多都在问他。
品质课长,基本处于不强势,不管事的状态。
补充内容 (2012-6-1 16:50):
其实很多人觉得我是职场新人,其实我不是,我已经毕业出来四年了。人家说五年就是毕业的分水岭了。很多人觉得我说这些话的时候没有脑子,其实我觉得我也不是,我选择在社长来的时候,就是因为我知道对现在公司的
补充内容 (2012-6-1 16:53):
管理层说,会什么都改变不了,因为人都有软肋和弱点,包括自己的利益。所以我选择那个时候丢个重磅炸弹,是希望能改变。我有壮烈牺牲的感觉,却没有去赌一把的感觉。
首先声明哈,我在公司只是个普通职员,无官衔。
在会谈中,我说了如下一段话:
近两年公司出现了多次较大的客户索赔事件,我觉得管理层应该反思,
应该树立起正确的质量意识。我知道很多基层员工都是很努力的在做事,
如果这些努力都化成泡影,将是很可惜的事情。
社长包括所有的管理层坐在对面,全体沉默。
社长一年来一次,现在走了。
今天在早会上,总经理就很生气的说:有人说是管理层的原因,管理层是有很多问题,但是说这个话的人,自己的工作做得怎么样呢。
总之,惹怒集体管理层,大官走了,我该怎么办。马上辞职?
如果不是马上辞职的话,我该怎么办呢,怎么应对呢?
主要是我现在在准备考质量工程师,自己本身也没有什么经验,想积累些经验。
各位不要拍我的砖哈,我已经知道自己错了,说了不该说的话。
简单介绍下我们公司的情况:
总经理,日本人,经常出差,本身技术加营业,品管划给他管,可是平时根本不管。
副总,中国人,车间的人员很听他的话,但是在品质方面和供应商有说不清的关系,对于品管判断,会不认可,车间也就不会很配合。
生产部长,技术部长,如果总经理不在,品质的事情很多都在问他。
品质课长,基本处于不强势,不管事的状态。
补充内容 (2012-6-1 16:50):
其实很多人觉得我是职场新人,其实我不是,我已经毕业出来四年了。人家说五年就是毕业的分水岭了。很多人觉得我说这些话的时候没有脑子,其实我觉得我也不是,我选择在社长来的时候,就是因为我知道对现在公司的
补充内容 (2012-6-1 16:53):
管理层说,会什么都改变不了,因为人都有软肋和弱点,包括自己的利益。所以我选择那个时候丢个重磅炸弹,是希望能改变。我有壮烈牺牲的感觉,却没有去赌一把的感觉。
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dx_dl (威望:0) (广东 深圳) 机械制造 品质主管 - 三次元测量
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