如何实施供应商审查
想跟各位请教供应商审查的程序.我所在公司是这样的:采购根据物料需求调查潜在供应商-采购与潜在供应商接触,了解技术能力等情况-潜在供应商提供样品-技术与品管对样品进行检查.判定-由采购组织对供应商进行审查-合格后加入合格供应商名册中.
以上述流程中.对供应商审查时由哪些部门参与,采购,品管,技术?
供应商审查时的内容,品质体系,技术能力,供货能力,价格优势?优先顺序是怎样的?
合格供应商的最终判断由谁作出,最高责任者,品管最高责任者?
出现审查判定不合格,但又必须向此供应商采购时怎么办?
以上述流程中.对供应商审查时由哪些部门参与,采购,品管,技术?
供应商审查时的内容,品质体系,技术能力,供货能力,价格优势?优先顺序是怎样的?
合格供应商的最终判断由谁作出,最高责任者,品管最高责任者?
出现审查判定不合格,但又必须向此供应商采购时怎么办?
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nick1981 (威望:0) (江苏 苏州) 电子制造 经理 - 大家好
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然后去实地考察，应该采购，工程，品保一同参与，对供应商的体系，技术能力，交期，价格，服务，配合度进行评估，打分。
还要考量供应商的潜力，例如未来厂能，品质，技术的提升能力，未来规划等。
如果不合格的，实在太烂，扶不起来的话，天涯何处无芳草，闪先。如果改善后可以的话应该给个机会给人家，试试看。