体系建立的工作计划

今天我到这个公司的第四天，领导要求我给他一个体系建立的工作计划。

因为之前没做过体系的工作，我给领导的回复如下：
“对于体系工作我的初步想法如下，
1、先将公司已有的文件大致的看一下，有一个大致的了解，然后找出还有哪些文件是缺失的，哪些文件对目前的工作比较重要，对文件的重要性进行一定的分类。
2、先组织大家对《公司文件控制程序文件》进行讨论，确认好公司文件的控制和编号规则。现制定好公司文件制定、下发和回收的相关规定。同时我发现公司还是有部分文件作为受控文件是缺少文件编号的，比如ODS文件。我希望组织大家讨论一下哪些文件是需要编号，哪些是不需要编号的。
3、对于ISO/TS16949标准中直接提到的7个必须形成文件的程序首先进行讨论，修改，发布。主要包括：
文件控制程序；
记录控制程序；
不合格品控制程序；
内审控制程序；
纠正措施控制程序；
预防措施控制程序；
培训控制程序。
4、我会到各个部位询问最近工作中遇到的主要的流程问题，对大家目前比较关注的流程问题，组织大家进行讨论，完善体系文件，争取能帮助大家解决一些实际的问题。
5、按照年度审核计划，定期进行体系内审、过程审核和产品审核，对审核出现的问题进行及时分析整改，不断完善体系工作。


另外对于需要讨论的文件我会事先先发给相关人员回去思考一下工作中哪些问题这个文件还没有提及，哪些地方文件是多余，哪些做法是错误的，然后汇总大家的意见再进行讨论。
同时，希望经理和总也能对体系工作给予大力的支持，因为只有领导的大力支持，体系工作才能很好地开展下去。”

希望各位大侠告诉我这样写算是体系建立的工作计划吗？
另外希望大家能够给我一点体系建立工作的建议，谢谢大家了。