公司质量体系内审怎么搞

首先做个内部审核方案，主要是写这一年你打算审核几次，分别什么时期什么范围什么目的哪些人参加。当然第一次时间目的范围要和你马上做的内审一致。给管代和最高管理都签字批准。
第二，做第一次内审实施计划，主要是目的、范围、依据、审核的部门时间段安排、审核组成员及分组和分工、首末次会议召开时间参加人员。管代签字批准后，发出去。
第三、首次会议。按内审实施计划召开，做好签到会议记录。会上说明审核的各项安排，与审核组及审核部门约定时间开始审核。
第四、内审。各审核小组制定审核检查表，并按约定时间到审核部门审核。做好记录，形成审核发现。小组讨论要开哪些不合格项。
第五、审核组沟通。确定要开的不合格项，与相关部门确认。汇总不合格项分布表。整理审核报告。
第六、按审核计划召开末次会议，通报审核结论、不合格项、不合格分布、纠正预防工作和纠正预防措施的时间及质量要求。约定整改方案提交时间。
第七、修改审核报告，发出去。审核结束。
第八、不合格项验证关闭。整理相关信息，输入到管理评审会去。
以上内容，按步做好保正OK。