大家都来讲讲VSM的实践作用？
VSM据说是个很好的分析工具，在实际中大家都是如何使用它的呢？
个人感觉VSM能够提炼很多的信息在上面，但是并不能形成一些具体的改善项目来源或者具体的指导意义；
举个例子：如果从VSM上告诉大家在制品库存很高，BD很高，换型时间很长，废品率很高。。。。但是，这些问题现场管理者一般都能够知道，而且这些问题一般要不不存在，要不就非常突出，所以：如果我们用VSM折腾了很多天做了这么个分析，结果只是来量化一些信息我觉得不太有说服力。
所以想请教各路高手，大家在公司里都是怎么去运用这个工具的？或者说你们的改善项目来源都是怎么定义的？
个人感觉VSM能够提炼很多的信息在上面，但是并不能形成一些具体的改善项目来源或者具体的指导意义；
举个例子：如果从VSM上告诉大家在制品库存很高，BD很高，换型时间很长，废品率很高。。。。但是，这些问题现场管理者一般都能够知道，而且这些问题一般要不不存在，要不就非常突出，所以：如果我们用VSM折腾了很多天做了这么个分析，结果只是来量化一些信息我觉得不太有说服力。
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yumibangziy (威望:4) (上海 ) 机械制造 主管 - 工艺开发，质量管理，项目管理
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