一个新厂如何推行质量体系？

刚进一个新厂（才开半年左右），厂里只有两条生产线，品质体系都还木有建立，甚至连SOP/SIP都没有（所以不要企业文化品质目标之类的），经理让我推行。而且特别提到先把SOP/SIP先搞好，我的工作计划大体如下：
1、首先了解整个生产过程中，那些是马上要做的，那些是可以缓一下的。如：来料检验是不是要有，制程检验是不是要有，出货检验？
2、如果确立起来，那么资源要不要有（人、设备），工作的流程怎么走，那么检验标准要不要有？（WI SOP）
3、这些都确定好后，首先怎么保证让你的检验人员最小的出问题。那么可以运用些品质手法。
4、如果以上稳定了，是否可以导入下ISO，让其它部门都规范划。
5、程序文件及流程修订
6、持续改善。
看看各位大虾有什么建议和需要注意什么？