SQE的职责究竟是干什么的？

本帖最后由 heavychen 于 2012-4-11 16:53 编辑

接触过不少SQE，有一言九鼎，被供应商毕恭毕敬宠着的，也有憋屈郁闷，供应商不理不睬。对于SQE的职责，我引用百度上面的话——SQE即供货商管理工程师（Supplier Quality Engineer）。职责：1、负责保障供应商所供原材料的质量，由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈供应商要求其改善；2、负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查；3、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；4、可以参与供应商初始样品的评估放行工作；5、每月或每季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；6、参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分。
对于上面说的2——5点，我觉得是一个SQE的基本要做到的，关键是第一点的前半句：负责保障供应商所供原材料的质量！很多SQE苦恼就在于这里，很多纠纷也就发生在这里，SQE到底应该是个监督者还是管理者？作为监督者，一个SQE只要做好各种报告及时汇报就可以了，但是作为管理者，SQE有权力改变供应商的体制吗？SQE有资格对供应商的人力进行调配吗？SQE有能力彻底否定一个供应商吗？
SQE应该属于舶来品，是先进的外资企业在大陆投资后，为了保障自己的利益跟产品质量，派遣人员去监督指点下面的供应商，发展到现在，其实很多企业的采购权力都大于SQE，在决定供应商的时候都只注重价格，供应商内部出了问题导致不良品出现，出货的压力，质量的压力全都堆到SQE身上，这样是一个SQE的工作职责吗？产线是不断流动的，SQE发现的一个点，而这个点是可以随时通过弄虚作假瞒过去的。我个人认为，在评定供应商的时候，如果SQE给予否决票，那么价格再低也不应该采用。