如何提高利用率，降低成本
现公司存在这种状况，物料由制造部班长凭车间主任签字单去物料管理部领取。螺杆，螺母之类的紧固件都是5箱以上的去拿，存在不配套现象，有点严重超支，现场随意弄坏丢弃也经常出现，且无任何考核。。。求助各位大侠如何控制目前这种情况的发生。目的是降低浪费，希望能详细些。。。
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2 个回复
烂命一条 (威望:41) (天津 西青区) 电子制造 经理
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没有订单和BOM吗？ 一天、一周或一个月内投放多少订单，多少订单上线生产不知道？ 生产多少产品不知道？每个产品用多少物料不知道？
知道应消耗物料的总数，跟实际领料和在线的WIP（包括在线物料和半成品）一比较不就知道了损耗多少了吗？ 给损耗定个考核目标，超过罚，减少奖励，跟个人利益挂钩相关的人就不会浪费了
这是最基本的物料管理了，这都做不到的话工厂别开了。