对手离去,临走时仍然不忘议论我!!!
本帖最后由 Jack_xiong 于 2012-4-12 10:59 编辑
昨天公司给我找的"宿敌"离职,从2011年11月到位,到昨天离去近半年的时间里,他快速走到我的对立面,并旗帜鲜明的与我纠缠.
记得他入职的第一天,BOSS先把他带给我,跟我介绍和叮嘱:要多给新人一些时间和指导,要多些关心和原谅;并要求这位新来的总监由我先带着熟悉一周,然后再就位.那一周我常带着他到现场去看,去了解产品,在办公室,我跟他细讲生产部的组织架构,各单位负责人员及各单位职责;记得他曾请我评价生产各单位负责人,我未做片语评价,是告诉他仁者见仁,我的看法不一定对,有可能会影响你将来的管理.
没想到他就位后会快速走到我的对面,并逐步演变成水火不融的局面……;昨天他的离职突如其来,在其拿着《离职手续》来找我签字时我当时确实愣住了,是知道一些风声,但没想到这么快。在签字时他说:你真高呀,这么快就使我走到这步,今天如你所愿了,我今天走了!不过我将我们之间争吵的点点滴滴全写成邮件发给了BOSS,不知道你会不会也被震震……
其实我心里没有一点欣喜,有的只有感叹!不想描述这近半年的相峙过程,因为是是非非谁又能说得清呢!想说的是,他并不是败给了我,他是败给了他自己。
昨天公司给我找的"宿敌"离职,从2011年11月到位,到昨天离去近半年的时间里,他快速走到我的对立面,并旗帜鲜明的与我纠缠.
记得他入职的第一天,BOSS先把他带给我,跟我介绍和叮嘱:要多给新人一些时间和指导,要多些关心和原谅;并要求这位新来的总监由我先带着熟悉一周,然后再就位.那一周我常带着他到现场去看,去了解产品,在办公室,我跟他细讲生产部的组织架构,各单位负责人员及各单位职责;记得他曾请我评价生产各单位负责人,我未做片语评价,是告诉他仁者见仁,我的看法不一定对,有可能会影响你将来的管理.
没想到他就位后会快速走到我的对面,并逐步演变成水火不融的局面……;昨天他的离职突如其来,在其拿着《离职手续》来找我签字时我当时确实愣住了,是知道一些风声,但没想到这么快。在签字时他说:你真高呀,这么快就使我走到这步,今天如你所愿了,我今天走了!不过我将我们之间争吵的点点滴滴全写成邮件发给了BOSS,不知道你会不会也被震震……
其实我心里没有一点欣喜,有的只有感叹!不想描述这近半年的相峙过程,因为是是非非谁又能说得清呢!想说的是,他并不是败给了我,他是败给了他自己。
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whywhw (威望:1) (浙江 宁波) 汽车制造相关 经理 - 沟通、学习能力强
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