您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

供应商管理

最近新入职了一个公司SQE,公司属于二三百人的小企业,做五金产品与弹簧,也有汽车部件,ISO9000 /TS16949都有通过,但是感觉都是文件性的东西,没有执行力,特别是供应商这块,主要是做表面处理的一些供应商,规模大都是几个人,多则二三十人的加工厂,基本人都是没有品管人员,只要产品是送过来就不管事了,也很难沟通,一句话,这个价钱就是这个样子,而且多数还是老板 的老乡亲戚,请各位前辈支支招!
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

yhbao001 (威望:1) (浙江 宁波) 电子制造 工程师

赞同来自:

这种情况确实很难,但是你可以找个适当的案例适当的时间向BOSS汇报,让他知道事情的状况,听听他得想法,如果他没有决心改善的理念,那你就别瞎忙活了。但是你必须有改善供应商的方案,一般老板都会说出自己的难点然后反问你:你说怎么办;呵呵。。。

12 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

风之翼
风之翼

学无止境

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>