让人感到厌烦的月度质量会议！苦恼中。。。。

本帖最后由 sande8 于 2012-4-17 15:48 编辑

我目前作为一个副职在一家正在转型的公司负责质量。这个公司的几乎所有同事的工作思维都是私人企业---灵活有余，策划不足。每个月度的质量会议时间根本无法控制，少则一两个小时，多则半天，有时连午饭都要延迟1个小时吃饭，但大家，包括老总还讨论得非常激烈和津津有味。纠其原因很简单，在报告月度质量状况的时候，扯进来本应该在会议之前，会议之下讨论的具体问题。会议的主持人的会议方向控制能力也弱。很让人烦躁，感觉资源浪费，效率低下。也许自己的影响力不够，无法改变与会人的开会方式，，，但我想了解不同企业里，质量会议开的怎么样？感觉效率高吗？



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再添加一些信息：
会议的制度其实已经有所变动了；以前是从上午9点到12点，而且每次都拖延到12点半；后来老板也发现会议效率太低，所以改到了10点半开始，到12点。他的目的也很明确，如果大家讨论的问题太多，会议效率低下，中午就会饿肚子，这样会强迫大家尽量讨论重点。我们的老板简单的可爱吧，呵呵。