公司质量经理职责描述，大家认为如何？
本帖最后由 hylsz8888 于 2012-4-18 23:08 编辑
质量经理职位描述:
一、主要工作职责
1、贯彻执行国家、公司有关产品质量、质量体系的标准、法规、规范；
2、拟订和完善公司质检和质量体系方面的规章制度和流程，经批准后监督执行并维护；
3、配合质量监督、检验机构完成对本公司产品的定期监督、检验任务；
4、负责国内外同行业质量标准信息的收集和整理；
5、审核、批准本部门出具的质检、化验报告；
6、审核、签发阀体等相关产品的材料，尺寸、理化、金相与功能检验试验报告；
7、组织公司内计量检测设备仪器的定期鉴定工作；
8、对公司采购产品进行检验与实验的组织控制；
9、对采购制程品和完工产品质量进行周期性统计与分析；
10、对现场质量问题进行及时纠正、制定纠正预防措施，实施有效跟踪；
11、对客户反馈、投诉及相关产品质量问题进行分析与处理；
12、支持并协助技术部、项目开发部、生产部对新产品进行检验与试验并出据相关报告；
13、组织质量部参与供应商的开发、管理、评审工作；
14、协助公司对全体员工质量知识的培训，不断提高员工的品质意识，增强产品质量，提高客户满意度、信任度；
15、负责对部门员工工作的指导、业务培训、工作分配及监督管理；
16、完成上级主管安排的其它各项工作。
二、工作要求
1、部件质量问题在体系要求的时间内迅速有效解决；
2、现场质量问题迅速有效解决，不耽误现场生产进度；
3、客户投诉及拒收的分析处理及时有效
4、成品质量和外协供应质量的持续、有效提升。
质量经理职位描述:
一、主要工作职责
1、贯彻执行国家、公司有关产品质量、质量体系的标准、法规、规范；
2、拟订和完善公司质检和质量体系方面的规章制度和流程，经批准后监督执行并维护；
3、配合质量监督、检验机构完成对本公司产品的定期监督、检验任务；
4、负责国内外同行业质量标准信息的收集和整理；
5、审核、批准本部门出具的质检、化验报告；
6、审核、签发阀体等相关产品的材料，尺寸、理化、金相与功能检验试验报告；
7、组织公司内计量检测设备仪器的定期鉴定工作；
8、对公司采购产品进行检验与实验的组织控制；
9、对采购制程品和完工产品质量进行周期性统计与分析；
10、对现场质量问题进行及时纠正、制定纠正预防措施，实施有效跟踪；
11、对客户反馈、投诉及相关产品质量问题进行分析与处理；
12、支持并协助技术部、项目开发部、生产部对新产品进行检验与试验并出据相关报告；
13、组织质量部参与供应商的开发、管理、评审工作；
14、协助公司对全体员工质量知识的培训，不断提高员工的品质意识，增强产品质量，提高客户满意度、信任度；
15、负责对部门员工工作的指导、业务培训、工作分配及监督管理；
16、完成上级主管安排的其它各项工作。
二、工作要求
1、部件质量问题在体系要求的时间内迅速有效解决；
2、现场质量问题迅速有效解决，不耽误现场生产进度；
3、客户投诉及拒收的分析处理及时有效
4、成品质量和外协供应质量的持续、有效提升。
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天都孤峰 (威望:0) (浙江 嘉兴) 电子制造 主管 - 品质管理流程建立和推动改善
赞同来自: glangecrsbg
工作内容:
每日工作：
1) 每日上班监督主管、组长对组员进行短暂教育工作；
2) 每日定期稽查生产现场的生产纪律执行情况﹐并将其结果报上级；
3) 必要时召集相关部门进行品质会议﹐并监督落实会议决定内容；
4) 每日审核品管工作报表﹐并作出处理决定；
5) 每日审核下属加班情况；
6) 每日巡查生产现场﹐抽查品质运作情况；
7) 为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
8) 现场不良品的确认；
9) 审定产品检验规范及生产单位作业指导书的可行性；
10) 对重大品质不良作出指导性裁决；
11) 如有客户投诉对其进行处理和监督执行处理方案；
12) 审核品管工作各类报表﹐并作出分析报上级参考；
13) 对发出的《品质异常报告》的有效性可执行性进行审定；
14) 收集和接受各方面的工作信息﹐包括对内外信息﹐并对其工作信息进行相应的处理；
15) 参与公司内部管理会议﹐并执行会议决定；
16) 主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）；
17) 收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报品保总监批准后组织具体实施工作；
18) 建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
19) 推进业务流程标准化；
20) 定义规划公司的质量管理方案，并有计划地推进、实施；
21) 参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
22) 稽查部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；
23) 教育新进员工﹐并使之达成上岗；
24) 监督各层管理干部工作情况。
每周工作﹕
1) 审核上周品质周报﹐并对其进行情报分析﹐供上级参考
2) 每周的品管工作检讨﹐对品质和工作内容进行检讨
3) 教育新进员工﹐使之工作能力提升
每年工作﹕
1) 收集上年度的品质情报﹐报上级做品质发展分析参考
2) 拟定本年度品质目标达成情况﹐报上级裁决执行