体系建立感想
从事体系工作也有好多年了，其间的酸甜苦辣自不必说，只是回顾体系工作的经历，觉得其中的二个重要方面应该引起大家重视，一是从下往上建体系，二是体系日常的细节管理。
我们知道，建体系就像建房子，你得先从地基做起，将地基做好再一层层地往上做，这样才能建出一个坚固稳重的房子。所以在建体系时，我们不妨先从公司的日常工作流程着手，建一个就规范一个。例如在建立进料控制流程时，就对它的各方面细节进行整理，找出之间的前后顺序，包括使用的记录等，然后召集相关人员进行讨论，这样既能建立一个务实可行的文件，又同时对相关人员起到了培训的作用。文件做好后就立即召集相关人员进行培训。千万不要等文件都做好后再去组织培训。
细节决定成败，做体系工作的朋友请一定要注意日常细节的完善，就像已建好的房子，在风吹雨淋日晒各种情况下，一些问题就渐渐暴露出来了，这时我们如果不及时去补修，裂缝会越来越大，到最后我们再想补可能就会很麻烦甚至无法补修。所以日常维护就显得非常重要。
以上二点仅是个人之见，拿出来晒一晒，如果能对大家有帮助非常高兴，希望大家多发表自己的一些看法
我们知道，建体系就像建房子，你得先从地基做起，将地基做好再一层层地往上做，这样才能建出一个坚固稳重的房子。所以在建体系时，我们不妨先从公司的日常工作流程着手，建一个就规范一个。例如在建立进料控制流程时，就对它的各方面细节进行整理，找出之间的前后顺序，包括使用的记录等，然后召集相关人员进行讨论，这样既能建立一个务实可行的文件，又同时对相关人员起到了培训的作用。文件做好后就立即召集相关人员进行培训。千万不要等文件都做好后再去组织培训。
细节决定成败，做体系工作的朋友请一定要注意日常细节的完善，就像已建好的房子，在风吹雨淋日晒各种情况下，一些问题就渐渐暴露出来了，这时我们如果不及时去补修，裂缝会越来越大，到最后我们再想补可能就会很麻烦甚至无法补修。所以日常维护就显得非常重要。
以上二点仅是个人之见，拿出来晒一晒，如果能对大家有帮助非常高兴，希望大家多发表自己的一些看法
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li1997zh (威望:1) (江西 南昌) 汽车制造相关 工程师
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1.明确目标。
2.搭建体系框架。
3.确定业务增值流；
4.初步确定部门职责；
5.责任分工，编制流程：编制流程时，必须注意效益和效率的平衡、公司目标。
6.讨论流程：业务增值流程，必须老板参与讨论。
7.流程优化：试运行-优化-固化，确定公司组织机构和部门职责，再根据业务需要不断优化流程。