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内部质量管理与供应商管理之差异

我现在越来越困惑,为何供应商管理比内部质量控制与管理工作开展难得多?一直在寻求答案。
目前,我在一家外企担任SQE一职,就工作开展以来是很不顺利,请求大侠们给予更多的建议。起初,我认为自己需要对产品技术要求方面有一个熟悉过程,但是我已来公司半年还未见起色,这足以说明问题。故而,我认为供应商管理与产品技术要求关链性很小,最主要的是你采取适宜匹配的管理方式去推动与提高供应商的管理与质量水平。也就是说内控质量管理是标准论、流程论。而供应商管理是方法论。不知大家认为如何呀。
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andyleelee1 (威望:0) (广东 ) 电信通讯 主管 - Q群:229351524

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问题是太笼统了,具体问题具体分析吧,你们公司什么规模,供应商又是什么水准?我也是SQE,难点在哪里,是供应商配合度差,采购不配合你工作,还是厂内搞不定,供应商配合度差的话,你可以站到供应商老板的角度提出建设性意见,老板尝到了甜头,自然配合度好了。对导入的新供应商要严格考擦,还有对供应商要有绩效考核,差的供应商及时踢出出局,平时供应商的异常建立罚款机制。反正要供应商配合才好做。不配合你就软硬兼施,迫其就范,配合你进行改善。

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