TS16949质量体系为什么那么重视过程方法（乌龟图）？？

最近遇到一件麻烦事。美国总公司的品质老大突然过来要我们修改过程方法（乌龟图）。他们是做ISO9001，我们是做TS16949的。那个品质老大说我们的乌龟图没有必要按子过程每个都有一个乌龟图。直接按照大的过程只需做一个就行了。我觉得这样很不好。比如说我们的大过程是订单至交付，它的子过程是，合同管理，生产计划管理，采购管理，制造管理，仓库管理。那么，他的意思是说只需要按照大的过程订单至交付只需做一个乌龟图就行了。
我很想说服他，觉得那样不好。本来TS16949就是比较关注过程方法的。ISO9001可能不是那么注重过程方法。按照那样做的话，那绩效指标KPI该如何体现呀，全部放在大过程的乌龟图里面不是论套了吗？而且到时候我怎么去审核呀。大家说对不对呀？
为了想彻底打消他的念头，请各位兄弟姐妹帮帮我。如何说服他更有效（那个老大比较固执）？还有在我们TS16949体系里面有没有哪个标准里面提到的不允许这样做，必须按照过程方法（乌龟图）来管理。或者说一个过程就有一个过程方法（乌龟图）
我在此感谢大家了。。。。。。！