关于QCC活动与8D报告之间的异同探讨

关于QCC活动与8D报告之间的异同探讨
首先这是两种解决日常生产中发现问题的方法。
先分别介绍两种活动的流程。

8D报告：称团队到想问题解决方法，起源与福特公司。
解决问题8步法：
1. 成立改善小组
2. 描述问题
3. 实施急缺人暂时性对策
4. 原因分析及验证真因
5. 选定及确认长期改善行动效果
6. 改善问题及确认最终效果
7. 预防在发生及标准化
8. 恭喜小组及未来发展方向



QCC活动：称品管圈，起源于60年代。
解决问题九大步骤：
1. 发掘问题
2. 选定题目
3. 追查原因
4. 分析资料
5. 提出办法
6. 选定对策
7. 草拟行动
8. 成果比较
9. 标准化

个人对于两种方法的理解：都是运用团队力量解决生产问题的方法，仅是成功的时机不一样！
都会运用到QC七大手法及一些统计工具！
本人所在的企业一直在推行QCC活动，但我觉得效果不明显。

通过这个帖子，希望大家一起积极交流！共同进步！经验共享！