要不要继续呢~

公司要求每个部门相关人员要求拟定出KPI，以便公司年中或者年终考核，所以经理把部门人员集合，开会讨论然后定出。

过程就不详细说了，此处省去500字……

说到模修这一块，他列出1 2 3 4点后 ，经理问个位还有什么补充，我说：模具保养的及时性（其实已经有标准）这一块

要不要考虑进去呢。经理说：哦。然后紧跟着他发现了自己的观点，也可以算是态度吧，他说：他个人已经把这一块弱化了，

他认为引深的问题是标准。我反问说：我们现有每套模具已经有保养参数的标准了，我个人认为应该是执行和观念的问题，若

标准有出入那就重新抓参数来修定标准。他说：说白了他重点考虑的是部门的营业额。听到这我不再发言了，沉默去……

平时，我还叫QC要督促生产模具的保养时机，等应该保养的时机已过了，我会在早会提醒，原来这是么的苍白无力……

现在想想为何要给自己下属增加工作量呢，让它顺其自然就好了，可是这样心里真过意不过啊，如此对工作太不负责了，也不

像是做品质的作风。

在这公司部门工作快8个月了，了解到这个经理几乎没有品质意识，什么都觉得差不多就好，我应该怎么办呀？个位朋友

给出出主意吧，我是顺其自然呢还是有机会就闪，我真担心这样，东西学不到反而让自己被同化了。

以上，感激！