要做到 Just in time 如何确定产品品质和供应商品质水平

由于供应商品质水平，制程水平受限，所有的零件都出现不同程度的备品。公司高层与供应商高层的普遍结论是行业水平受限，那在这种行业水平受限的情况下，我们如何做到Just in time, 是建立缓解库存吗？还是有其他的方法呢

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frankeywang (威望:1607) (湖北武汉) 电子制造总监

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楼主，依据实际的经验，如果你那里的整个供应链（包括原材料供应商，零部件供应商，以及你那里内部产品实现全过程）的各个过程的平均合格率高于50---80PPM，暂时放弃JIT的生产管理模式的导入。。。。。。否则你付出的成本和代价，远远高于你的获利。。。。。

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