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来一点难的!

9. 不知道什么原因,公司最近几个月生意很不好,资金非常紧张,吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了;老板召集高级主管以上职员会议,请大家和老板一起度过难关,说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶,有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职,吴总看不出老板会有什么起死回生之术,而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍,于是吴总称病不再来公司上班。半个月后,老板委托其他公司开发的新产品问市,新产品刚一在香港会展展出,新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理?你如何评价这个老板?
13. 本公司的货物全部由深圳货运站承运,成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日,成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件,物流公司承认货物在路途丢失了17件,并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事,请我公司解决。你认为此事该由谁去解决?物流公司应按产品的什么价格赔偿?
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sgmlw (威望:0) - 品质小学生

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经理人最重要的就是一个操守问题.没有忠诚度,一切都无从谈起.可以理解吴总经理的做法,但最起码应坚守到公司确实运转不下去为止,脚踏两条船是职场一大忌.,
本人也不认为这个老板仁慈或者胸怀宽广,更大的可能是过渡时期的一种策略.
好的老板,当让员工觉得不安全或者追随没希望的时候是会反省自己的,而且也确实可能宽恕员工的一些行为,但正常来讲,前者可能性更大.

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发起人

gzn729
gzn729

来自浙江

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