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如何管理供应商端的CIP

每个月供应商都会针对客户端前几大不良提供其厂内CIP,CIP是不断的提,不良率也是不断的升,请各位大虾发表一下高见,对供应商的CIP如何管理比较好?比较有效?
3KS!
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bicheng (威望:0)

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司老大和供应商的老大是哥们,所以所谓的供应商改善是一切免谈。换供应商,不可能,可能它没换掉,我先给换了。哈哈
----我们做SQE,老板之所以要我们,当然压低供应商价格同时保证品质。供应商是老板的哥们在台资厂是长见的,那么我们就要明确自己的原则:客户能接受,生产能克服,我们就适当让步,客户抱怨的
那就不可能让步,有问题就要higtlight 主要要cc到大佬们。大佬们知道严重了不可能不顾自己的公司,而在乎哥们义气。

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