持续改进与提案改善归口

二者虽然都是改善，但出发点不一样，目前还没有听说放在一起的。
1、持续改善管理，由于是质量管理体系提出的，所以归口放在了质量部，有的大企业还有专门的部门和人员进行持续改善工作，已经不是专门为质量体系服务的了，整个企业方方面面都需要持续改善！
我们公司是把采购降本、产品平台优化、制造费用降低、固定成本降低等这种可全年性长期开展，并有直接经济效益的项目，作为持续改经，在年初立项，设立年度目标和月度目标，指定人员主导、跟踪项目进展情况，由财务部核算经济效益。但不与个人奖惩挂钩，因为这也不是某个人的成绩和责任。
2、提案改善管理，是人力资源为了激励员工能够以企业为家，积极参与企业的各项改进，为企业创新出点子，而设立的一个渠道；不需要设立绩效目标，点子可大可小，周期也可长可短，比较灵活，有的点子实施以后可以直接核算出经济效益，但也有不能直接核算出经济效益，但都会依据实施结果给予一定的奖励。