如何做一名优秀的生产经理（一）

如何做一名能胜任本职工作的生产管理经理，这一点很多人并不很清楚。即使；你是个在位的生产管理经理，也面临着这样的困惑。生产的本身就是一个较为复杂的产品工艺。每一个工厂最为庞大的部门就是生产部。可是如何来指挥这个庞大的部门呢? 想知道，是吗，那就继续往下看:

当你来到一个新的工厂时，不要想着“杀人”，更不要想着“带自己的一帮人打入敌后”，这是个最愚蠢的行为！毛泽东说的好：“团结一切可以团结的力量” ，当你进入一个新的工作环境时，你要默默无闻，多听，多看；团结周围可以团结的人，即使遇到了你未来潜在的“路障”，你也要做出豁达的样子。而你第一要解决的问题是：你要快速熟悉产品的生产工艺流程和生产运作流程；其次；你要熟悉你周围的人，只有做到了这一点，你才有可能不会在试用期内被赶走。这只是你要做一名优秀生产管理经理的基本条件。-----度过试用期

可是你如何站稳自己的脚跟呢？使自己的工作能更好更快地开展下去呢？在这里；我要敬告你们：要建立大格局，不要总盯着自己的“一亩三分地”。伟大的毛泽东说的好：“得民心者得天下”, 你得民心了吗？你的下属都拥护你吗？如何得民心呢，想知道吗，那就继续往下看。

要做一名优秀的生产管理经理，他们首先要得民心，取得下属的支持和拥护，只有这样，员工们才会帮助你取得更好的成绩，你的改革计划才会得以实施。得民心的最基本条件就是：你要在工作行为上和工作能力上充分地做到 以身作则，从而展现出你的人格“魅力”只有这样你才有可能去指挥别人，很多人做不到这一点，如果做不到，那你就只能退出这个舞台了，相信我，靠其他的办法是不会很久的，如果你在这个方面做的很优秀，那么你就可以实施你的改革计划了，可是在实施计划时遇到了路障怎么办，想知道吗？那就继续往下看。

你自认为你在各个方面都做的很优秀了，这时你就可以推行你的改革方案和实施计划，如果你不做出点突出成绩，那你就无法在老板面前显示出你的能力，更重要的是你的“江山”是否能够长久地坐稳，更不要说扩张了。可是在变革中遇到“路障”又该怎么办呢? 你不要指望老板能带给你特别的帮助，帮你挪开那些“路障”，如果他们能够默认你的某些行为就是对你工作的最大支持了。这时的你就不能像上述那样“弱势显出”。还是伟大的毛泽东说的好，“枪杆子里面出政权”，拿出你的本来面目-----领导能力和你的工作魄力，该杀的就杀！赶走你的“路障”，但如何赶走，你想知道吗？那就请听下次续读。