被生产部门绑架

有个产品的其中一个零件有问题，做成成品后用家很容易就将其弄出来，原因是螺丝会随着零件摆动会自动推出来，这本身是个临时方法，鉴于当时的紧急情况，没等评估结果出来就开做，所以到发现问题时已做出一部分成品．
第二天工程师想出方法解决，但之前已做的成品要重新评估, qc已通知生产主管旧货不能下拉, 并已将旧货hold住(暂不能用,待定的意思), 但生产没等评估结果出来就将之前的货按工程提供的翻工方法100%翻工下拉, 还没有通知QAQC和区分开来, QC发现后将已做的货全部退掉, 然后就是一连串异常激烈的争论, 到最后到了品管和生产经理级别, 解决方法是评估生产的翻工方法是否可行, 若可行, 这批货放行.
至于生产擅自用未确认的方法生产就不了了之, 类似这种情况在我们公司常有发生, 感觉已成俗例.

请问大家有什么好方法解决或避免再次发生这种事情, 请不吝赐教, 小弟先在这谢了!