分享---公司治理
我常說，參與公司治理的人應該要多看《儒林外史》，可以體會貪婪的傖俗與可笑。名與利的追求，除了數量之外，還講究品質。不義之財就不應該拿。有句話說：「知識分子有所不為，不全然是因為道德，而往往是因為品味」，這就是一種quality。企業要同時重視獲利的「質」與「量」。
所謂公司治理實際上應該是「公司權理」，因為公司裡有三個權；股東權益、債權與經營權，要讓這三權有良好的安排，使公司能達到兩大目的：公司績效的提升與防弊。前者的重要性占80％，後者則占20％。但現在大家談公司治理，主要都著重在防弊，這樣的情況不太正常。
以聯電來說，雖然我們也很重視防弊機制，但若要公司的資源均衡利用，達到更高的績效，就不是防弊的問題了。台灣的公司法設計中，就已經賦予董事會與監察人扮演公司治理的角色，董事會興利，監察人防弊，這是個很好的制度。
但公司治理除了公司內部的規定之外，外部的法律規定與執行也很重要。例如做假帳屬於偽造文書，監守自盜則是背信，詐欺也觸犯了刑法，這些都需要有國家法律來規範並且落實。所以公司治理絕對不僅只是自律，還需要有他律。
獨立董事其實不獨立
有些人以為只要公司有獨立董事，就可以解決問題，但實際上，當年安隆公司的獨立董事有二十多位，其中甚至還有芝加哥管理學院的院長，但仍然發生弊案，所以獨立董事的效果並不如大家所想得這麼神奇。
台灣對經理人在法令上的防弊其實比外國還要嚴格。我們很早以前就要求財務報表要公司董事長與財務長等人簽字。但美國沒有這種規定，所以像安隆案這種情況，有很多人是可以逍遙法外的。現在美國有很多管理者一上台，就要求與公司簽訂自我保護的「免責條款」。而台灣的董事長則是各種情況都有可能被法辦的，例如違反勞基法、環保法、公司法等等。
另一方面，如果獨立董事是由公司付錢請來的，那其實早就已經缺乏獨立性了，我們公司當然也有獨立董事，例如許士軍教授就擔任我們的獨立董事。但連他都告訴我們，獨立董事並沒有太大的效果，除非是由政府指派，不然或多或少都會缺乏真正的獨立性。
當然，經營一個公司，最重要還是公司的永續經營。在聯電我們強調，工作態度不要像「幫別人帶孩子」，而要像「養育自己的孩子」。幫別人帶孩子者，只要孩子在交給父母的時候沒什麼異狀，就可交差了事。但養育自己的孩子，就不是這樣了，你不只關心他表面，還關心他內在；不只關心他眼前，還關心他的未來。孩子有病，你不會因愛面子或怕負責而諱疾忌醫。所以好的經營者都會從長期著眼，防患於未然，有沒有獨立董事監督，都是要這樣做的。
用人無疑、疑人勿用
談到公司治理，聯電有一些作法，可供參考。
首先，嚴格規定禁用親屬，只有少數例外情況。禁用親屬可讓公司的升遷著重在個人的才能，而不是裙帶關係，即一切以績效論英雄。我們常看到，第一代創業的公司，也許不是家族企業，但在經營過程中，把自己的親屬放進公司，久而久之變成各擁山頭，派系林立，毫無治理可言。所以，禁用親戚，就沒有管理的陰影，處處都是陽光。
管理的另一個重點就是人格管理，操守很重要。我們公司雖然藉由「人際關係的基礎是績效」這句話，提醒員工重視績效，但我們很少因為同仁的績效不佳而解雇人；相反的，若操守不好，我們會馬上請他離開公司，確實做到「用人無疑，疑人勿用」。
對公司來說，永續經營很重要，因為要談公司治理，或是分紅配股，都要以公司存續為前提才有得談。所以我們的基本信念是：「公司的永續經營，取決於自身之努力，絕非外界的環境可左右。」因而在永續經營上，是我們所一貫堅持的。
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所謂公司治理實際上應該是「公司權理」，因為公司裡有三個權；股東權益、債權與經營權，要讓這三權有良好的安排，使公司能達到兩大目的：公司績效的提升與防弊。前者的重要性占80％，後者則占20％。但現在大家談公司治理，主要都著重在防弊，這樣的情況不太正常。
以聯電來說，雖然我們也很重視防弊機制，但若要公司的資源均衡利用，達到更高的績效，就不是防弊的問題了。台灣的公司法設計中，就已經賦予董事會與監察人扮演公司治理的角色，董事會興利，監察人防弊，這是個很好的制度。
但公司治理除了公司內部的規定之外，外部的法律規定與執行也很重要。例如做假帳屬於偽造文書，監守自盜則是背信，詐欺也觸犯了刑法，這些都需要有國家法律來規範並且落實。所以公司治理絕對不僅只是自律，還需要有他律。
獨立董事其實不獨立
有些人以為只要公司有獨立董事，就可以解決問題，但實際上，當年安隆公司的獨立董事有二十多位，其中甚至還有芝加哥管理學院的院長，但仍然發生弊案，所以獨立董事的效果並不如大家所想得這麼神奇。
台灣對經理人在法令上的防弊其實比外國還要嚴格。我們很早以前就要求財務報表要公司董事長與財務長等人簽字。但美國沒有這種規定，所以像安隆案這種情況，有很多人是可以逍遙法外的。現在美國有很多管理者一上台，就要求與公司簽訂自我保護的「免責條款」。而台灣的董事長則是各種情況都有可能被法辦的，例如違反勞基法、環保法、公司法等等。
另一方面，如果獨立董事是由公司付錢請來的，那其實早就已經缺乏獨立性了，我們公司當然也有獨立董事，例如許士軍教授就擔任我們的獨立董事。但連他都告訴我們，獨立董事並沒有太大的效果，除非是由政府指派，不然或多或少都會缺乏真正的獨立性。
當然，經營一個公司，最重要還是公司的永續經營。在聯電我們強調，工作態度不要像「幫別人帶孩子」，而要像「養育自己的孩子」。幫別人帶孩子者，只要孩子在交給父母的時候沒什麼異狀，就可交差了事。但養育自己的孩子，就不是這樣了，你不只關心他表面，還關心他內在；不只關心他眼前，還關心他的未來。孩子有病，你不會因愛面子或怕負責而諱疾忌醫。所以好的經營者都會從長期著眼，防患於未然，有沒有獨立董事監督，都是要這樣做的。
用人無疑、疑人勿用
談到公司治理，聯電有一些作法，可供參考。
首先，嚴格規定禁用親屬，只有少數例外情況。禁用親屬可讓公司的升遷著重在個人的才能，而不是裙帶關係，即一切以績效論英雄。我們常看到，第一代創業的公司，也許不是家族企業，但在經營過程中，把自己的親屬放進公司，久而久之變成各擁山頭，派系林立，毫無治理可言。所以，禁用親戚，就沒有管理的陰影，處處都是陽光。
管理的另一個重點就是人格管理，操守很重要。我們公司雖然藉由「人際關係的基礎是績效」這句話，提醒員工重視績效，但我們很少因為同仁的績效不佳而解雇人；相反的，若操守不好，我們會馬上請他離開公司，確實做到「用人無疑，疑人勿用」。
對公司來說，永續經營很重要，因為要談公司治理，或是分紅配股，都要以公司存續為前提才有得談。所以我們的基本信念是：「公司的永續經營，取決於自身之努力，絕非外界的環境可左右。」因而在永續經營上，是我們所一貫堅持的。
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osmond (威望:0)
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今天的台灣就是過度強調民主制衡而喪失了專業的精神。制衡太多，飛機飛不動，這就是制衡的成本。所以有些時候，我們要尊重專業。但這並不表示經理人可以亂來，仍需要各種機制來規範與制衡經理人的行為。
對於專業經理人，則是要求他們本身的操守廉潔；若其本身的生活不檢點，小則警告，大則請他們離開公司。
我們公司甚至將廉潔守則刻在筆筒上，主管每人都有一個。廉潔守則的內容：首先，任何同仁都有義務，在合法範圍內，儘量擴大公司利益。第二，任何同仁都有責任，防止公司的利益減損或流失。第三，任何可能將公司資源或利益，輸送給自己或是親友的行為，皆原則禁止。
然而，需要規定的情況很多，而筆筒寫不下太多，所以最後第五點便說：「八職等（含）以上同仁，對廉潔問題，何者當為，何者不當為，應培養判斷能力，不得以沒有規定為由，做遭人議論之事。又除自身正直之外，應領導所屬，樹立廉潔風氣。」因為廉潔相關的事太多了，一定要有自行判斷的能力。
聯電每年資本支出20億美元，光是股東會紀念品的採購，其中利益就非常大，所以要加以約束。我現在與同學之間都會強調「做同學不談生意，談生意不做同學」，這就是所謂的「士大夫無私交」。
這些都是屬於公司治理的文化層面，沒有這些東西，大家都會鑽漏洞。有了文化層面的修養，才能培養品質。所以，一定要看《儒林外史》去瞭解貪婪的醜陋。
書中就有一則故事：一個員外坐船的時候，故意把一塊白色糕餅放在船頭，船家不知道其中厲害，就把糕餅吃了。之後員外聲稱頭疼，要船家把自己花了幾百兩銀子製作的頭疼藥拿來，船家不知是何物，員外才說那塊白色糕餅就是頭疼藥。但糕餅已被船家吃了，無法拿給員外，員外大怒，船家只好不收員外的船資。員外下了船，揚長而去，自以為得意。這種不堪的醜態，明瞭之後，自己就會有警醒。
最後談到公司的財務報表。我常說，；財務報表的嚴謹程度必須像是飛機場的跑道；。飛航跑道一定要做得非常扎實，若用鋤頭去敲擊飛航跑道，應該是「只見火星，不見坑洞」，一定要這麼堅硬，才能承擔飛機的起降。同樣的道理，報表如果不扎實，那麼表示公司的管理沒有辦法落實。就像醫生看診，若是病例造假，就無法做正確的診斷。
任何重視管理的人，絕對不容許有虛偽的報表。以前有些公司會在年底時，把庫存搬到海外，以增加營收，減少庫存。我們正好相反，我們是在年底時，將海外分支機構的庫存全部運回，當作退貨處理，不允許有任何虛假。
又例如我們在1990年6吋廠啟用時，當年有虧損的情況，我要求會計師從嚴計算，最後是以最嚴格的新台幣8億元虧損列在當年度財務報表上。當時的上市公司，沒有一家虧損達此數字。大家雖然很震撼，但還是認同這種踏實的作法。
我的管理原則，說穿了就是一個字「實」，就是務實、踏實、實在、實力，當然，還要顧及現實。
我們從官股占八成的公司進入到完全的民營，但公司並沒有變成一盤散沙。以往有人認為官股轉民營，就要以全民釋股的方式進行，但這樣一來，反而沒有人來管理公司，公司被棄養了。
如果這麼做，公司裡有誰願意進行長遠的績效分析與實踐？所以，我對聯電是有一份社會責任感的，我把他當作一個社會的公器。我看過許多人管理很多事業，並不僅僅為了自己，例如李國鼎先生，孫運璿先生，都值得我們效法學習。{W{W{W{W