将精益六西格玛中国化

时下，在中国又刮起了精益六西格玛的热风，从mba到质量认证，如此类之风已不罕见，本不正常的现象让我们已感觉习以为常，mba烂了，质量认证也烂了，也许精益六西格玛也要烂掉，为什么这些在西方也或在日本经过理论和实践检验的东西，来到中国就会发霉变味，这是我们每一个做企业、做质量的人应该回答并解决的问题。
众所周知，中国的企业平均寿命很短，尽管近几年有些企业的迅速健康的成长让我们感到些许欣慰，可无论如何这与泱泱13亿人口的大国极不相称，甚至这种不相称的程度能够让我们想到男足。
有人说是制度使然，有人说是文化作怪，其中真正的原因谁也说不清楚，也许中国的五千年的文化沉淀出的“中庸”文化，在于西方基督教的攻击性的文化相撞时，感觉到了力不从心。这似乎与我们的“烂掉”离远了，我认为这与我们的文化有关，也可以说是西方的东西或说这些“泊来品”水土不服，来到中国根本无法生根发芽，我从来不否定中国文化，甚至有时怪鲁迅等人新文化运动时的“打倒孔家店”的口号太过无情。针对泊来品水土不服的情况我们的一贯政策是“取其精华，弃其糟粕”，甚至我们还想“师夷长技以制夷”。可是针对这几年的如此种种的让人应接不暇的泊来品，我们却在“取其精华”的口号声中看着他们死去，毕竟，在工业发展无论是技术还是管理上，我们还有差距，我们的企业真的需要师夷长技以制夷，我们就不能再让这些泊来品因水土不服而死去，我们应努力的为其去改变和提供其所需的土壤。
我们进行的是有特色的社会主义，在其前提下，我们所做的一切都应该是有中国特色的东西，好多专家都在讨论精益六西格玛是否适应中国企业，特别是中小企业，我觉得这类问题根本就是没有答案的问题，这本就无所谓适应不适应，你用这种方法做成功了，就是适应，否则就是不适应，适应这家，也未必适应那家，适不适应是做出来的，靠研讨会不会有结果。所以，我们今天应做的很简单，把对我们有利的拿来用，不利的丢掉。只要这套理论使你的的企业发展了，张三可以叫张三理论，李四可以叫李四思想，这个本就无所谓。
我们应改将精益六西格玛中国化。等我们成功地应用了，他们叫lean,我们可以叫fat,理解成让企业丰富，成长。总之，我们需要的是实实在在的能触动我们企业成长的理论和工具，至于它是什么，我们不关心。
以上浅见，还请大家指教。