QC新七大手法

1.亲和图法
從渾沌的狀態中 ( 未知 , 未經驗的領域, 將來的問題 ), 將所收
集到的 語言資料, 根據其相互間的類似性 ( 親和 性 ) 來分類 ,
將問題明確化.

2.关联图法
對於各種複雜性原因纏繞的問題，針對問題將原因群展
開成 1 次、 2 次原因，將其因果關係明朗化，以找出主要
原因 (必須採取對策的重 點項目)。

3.系统图法
為了達成所決定的目的與目標，依「目的??手段」系列
做有系統的展開，以尋求最適當手段及策略的方法,
又稱樹形圖或家系圖.

4.箭形图法
以上達成的目的必要實施事項 (作業、手段等) 為主體，
依時間序列的順序，連結成網狀的箭形圖，而訂定最適
當的日程計畫，有效率地管理進度。
※PERT (計畫評核術) 表現日程計畫之圖，即是箭形圖法。

5.过程决定计划图法
針對計劃的實施, 隨著事態的進展而設想各種結果&問題,
制定出能獲得理想結果的過程.

6.矩阵图法
利用一元性的排列，找出其相對因素，探索出問題之所在
、問題形態；也可從二元性關係中，獲得解決問題的構想。

7.矩阵数据解析法
又稱為主成分分析法, 是 多變量解析法 中的一個解析方法.
可將矩陣圖中排列之眾多數據作整理及預測. 為新QC七大手法中,
唯一的數值資料解析法.多用於市場調查,及工程問題之解析.