公司刚被韩国CAC咨询公司审核，外协管理上有几个审核不符合项看不懂要做什么文件

我们公司是供吉利燃油泵的，最近吉利请了个韩国的CAC咨询公司来我厂审核。
审核不符合项中有几项是我负责改进的，但是我看了下他们的不符合项目描述，无法理解他们是什么意识，请各为大虾帮帮忙。
告诉我要做些什么东西。如果有好的样板，请发给我。我QQ279149448
不符合项如下表
1.外注管理（外协厂家管理） a.厂家选定时依照 “选定(评价)基准”实施,要形成履历管理（基准是不是供应商审核标准。履历是什么管理？最好是有模板）
b.厂家选定基准外,为了登记部品开发潜在的新厂家要有基准, 为了在厂家 “Pool ”登记,形成评价.（基准是新供应商选定基准吗？Pool是什么意识？评价是不是审核文件？）
c.为了外协厂家的品质保证能力的提高,制定计划并实施.（计划是什么计划，是供应商质量改善计划吗？还是其他的有模板吗？）
d.如果有吉利汽车第2次外联企业认证体制，跟没有认证企业交易时1家 (-3分)（一家就扣3分，这是不是说我厂供应商不是合格供应商）
2.外注管理（部品管理） a.PPAP(Part Production Approval Process)之前,为了确认制造工程准备实态和生产性,进行工程审核.（工程审核是不是现场审核记录。）
b.新开发外协品的情况 PV Test 前得到 PPAP 批准.（PV是什么东东，供方递交的PPAP我厂没有签字审核是不是造成此不符合项的原因）
3.外注管理（容器管理） a.外协品目供货的容器(Box/Pallet)已标准化, 为了管理制定基准.（这是不是要做一份容器标准规范，还是做一份管理基准）
b.供货容器在量产前外注品PPAP时承认时使用.（我厂供方递交的PPAP都没有递交包装规格书，是不是造成此不符合项的原因）
（）内的就是我的疑问，请各位大虾帮帮我。