我的体系工程师之路

我毕业5年，从事质量工作三年了。
之前主要是负责顾客抱怨处理及内部质量问题改进；
现在负责体系，新踏入这个领域，很多需要学习的。
开个帖子，记录下自己的成长。
望各位前辈不吝赐教。

最近几天召开的管理评审会议，公司虽然较大，但我们事业部较小。因此很多东西还需要完善；
管理评审的流程还是顶头上司指导，

-----1.准备报告；
-----2.与运营经理对准备清单进行检讨；
-----3.发送会议邀请，并要求提供文件；
-----4.召开会议；
-----5.确认输出；
-----6.完成报告并签字；
-----7.发布报告；
-----8.检查输出的进展情况。

自己的感想：
1-3为准备阶段，收集整理各个部门总结的报告；
4为会议阶段，传达公司状况；
5-7为评审输出，并发布
8为落实，检查跟踪。