随手做的一个改善报告，纯理论未实践

谢谢给我的意见
不过现实情况是，制程段只有FQC 无PQC，而制程不良前三大或五大也就是固定的，我的出发点是希望减少FQC在抽到首片不良后面的低增值部分。
这个改善案的目的也就是将FQC的工作量减少，将多出的FQC分配至PQC，我们真正的问题是FQC发现问题进行统计，然后没有行动。所以真正的目的是从历史数据的前三大或前五大，让PQE带前PQC去慢慢改善
我的出发点是与其让FQC做20%的低增值工作，还不如将这20%人力转为PQC去做好制程管控。FQC只做对制程产品的一个抽样判定，PQE与PQC针对历史数据中的前三大或前五大，重点推行改善。
其实与你所说的ABCS中的A比较接近，不知道是否我理解上有误差。
另：以上数据只是个演示，并非实际数据，只是提供一个方向