关于公司不是单做汽车产品的TS质量体系绩效表现的疑问

公司正在导入S16949，其中关于“TS体系的绩效”这块有些疑问，想给各位大师讨论下：
基本情况： 1、公司产品覆盖石油、通讯等各种行业，其中有一小部分为电动汽车等新能源领域，有些产品可以既用在汽车行业也可以用在别的行业。
2、汽车产品的生产是同其他非汽车产品混在一起的，没有划分出专线或者定专门的设备来加工汽车产品，只是汽车产品有个特殊的标识。
上周老师给我们培训说，公司现有这种统计整体绩效的做法是不满足标准要求的，整体的绩效情况可能掩盖汽车产品的真实绩效，所以需单独统计汽车产品的绩效表现（质量、交付、成本），我理解这样做的目的，但还想弱弱的问两句：
1、公司整体的绩效指标真不能用么？汽车产品必须要单独统计么？重新制定指标并分解，要求各部门重新统计，这个过程挺痛苦的，想省点事~~
2、支持过程的绩效指标怎么整？也要单独统计么？比如说：设备故障率，我们还需单独划分出哪些是加工汽车产品的设备，然后进行统计？分离出哪些检验汽车产品的量具，统计量具检定及时率？是不是钻牛角尖了？:P
另：对于7.5.1.4，关键设备的备件的可获得这块，说下我们的做法，我们对公司的整个设备（汽车产品涉及或不涉及的）进行了识别，列出了关键设备清单。各位看行不？还是需要先定义出汽车设备清单，然后再识别~又钻进去了？
以上，欢迎大家发表看法~~TS认证，今年必须搞定你~Y: