ECN太混乱了，请高手会诊问题出在了那里？

我们公司是一家做安防设备的民营企业，工厂有100多个人，品质是搞的一塌糊涂，关于ECN都是乱象丛生，ECN由研发工程师制作，研发主管确认后直接请各部门会签，然后复印给相关部门。产品有几个系列十几款吧，一个月有200份ECN,没有ECR什么，没有CCB确认，变更方式分为立刻更改和流动更改两种，大笔的呆滞料。另外零件规格变更料号不变，后续混料现象持续发生。请高手指点。

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阿秦帅 (威望:3) (广东深圳) 电子制造经理 - 管理

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ECN对于制造来说,很多时候是比较抵制的.由来对其来说是一个不增值的过程. 这时,如果ECR是研发需求变更,才推动时会存在一定的难度. 这时如果是业务部门提出的ECN,其实在ECN的推进时还会更快一些.必竟俗语说得好:技术是核心,销售是龙头.对于跟进部门,我觉得由品质部来跟进会合理一点,必竟在部门职责权限上,品质是存在稽核职能的.

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