如何应对供应商来料品质问题引起车间内部工程扯皮

这种是老问题了，只要是劳动密集型产业就会有这样的问题，产线是需要人去生产的，生产的时候必定会因为人员作业的熟练程度，人员注意力甚至工作环境，人员心情的影响，会造成产线产品的不良。而产线也有指标的，大家肯定不想把这个责任往自己身上揽，所以尽量就找材料的问题。而恰巧，贵司的材料又不是特别过硬的，IQC抽检是没错，关键是IQC抽检不是全检，所以作为品管，一方面自己觉得材料是不好，另一方面又觉得产线在把所有责任往品管这里推。还有设备也会造成产品的不良，但是这是心照不宣的，一般来说，设备一直在做，各种参数都是经过很多时间确定的，要改设备，工艺工程都觉得比较麻烦，所以为了图省事，就说推脱设备没有问题，最后一般还是会找来料品质的问题。LZ所说的就是最最常见的，供应商品质不好，各种环节又存在漏洞，造成的扯皮。一般情况这种需要，让工艺工程拿出分析报告，分析出是否是因为材料问题的。作为品质的你，因为IQC抽检记录是OK的，所以你可以先让他们分析。如果他们不相信，你可以抽检下贵司仓库库存。最后用事实说话。