GE的黑带

由于在GE对6西格玛的应用已上升到企业文化层次，在通用电气旗下某些集团， 黑带培训的基本内容和教程语绿带相识，不过有以下几点不同：
1。培训师必须是MBB, 一般是在美国培训，教材比绿带厚，工具使用的诠释也较完整，全英文授课， 更强调沟通能力与领导力，因为黑带培养出来是要带绿带学员完成改进项目的，同时黑带对企业的价值也体现在所完成项目对企业的贡献。
2。授课周期集中，强调对案例分析能力，可能学员的数学统计能力不是很强，但必须有良好的思维能力。
而且每个黑带在某个集团分支内会轮岗，一般不会呆超过两年。

相比之下，一个绿带的培训一般有一年的周期，其间包含一道两个月的理论集中授课，网上理论考试，2-3个项目的开发设计，最后答辩及资格考试。这样的绿带到人才市场上已经供不应求，你说GE的黑带值多少钱？呵呵