日本企业管理方法

在日企工作了一段时间，觉得有很多制度都很不错，对于管理和提高工作效率有很大的帮助。

一、看板作业
丰田公司的理念，有订单才生产。避免造成浪费和库存。

二、白板讲解
开会讨论的时候少不了的书写工具。随时提出新方案随时记录，图解文字都有。清晰易懂。

三、揭示板
公司通知告示的张帖，不良现象的揭示，公司职员行踪去向的跟踪确认，公司组织机构尽在门口的揭示板上。活动时间安排也准备地写在上面，真是很有效率。

四、计划、企画精神
每年的下半年便开始制订来年的年度计划，日本的计划性真是强。年中还会修订计划，相应地有第二版、第三版、第n版……。而且会有月计划，对于例会，出差，来宾访问，相关活动的预知早做准备。年底时制作来年的工作日休息日的日历表。

五、文件、帐票格式的统一性
规章制度章程文件编号统一管理，井然有序。且文件内容明确不含糊。

六、POWERPOINT的应用
开会讲座少不了的是幻灯片，用实绩文字图表说明简单明了。

七、严谨
工作态度十分严谨，字体不统一格式不规范都是不行的。不过我每次自检时自我感觉良好，而看别人的东西就能找出一大堆要修改的地方。看来还是当局者迷旁观者清。