我与6SQ的7年情结

我和7年的6SQ
我是2005年7月注册的6SQ，屈指算来再有一个多月就整7年了。在这7年中，6SQ给了我莫大的帮助。
当时自认为还是一个通晓多个领域的高手，直到有一天，因为现在看起来是一个小小的问题而手足无措时，搜到了这个论坛。进了论坛之后，才发现自己的眼光是多麽短浅，才发现自己的知识是多麽贫乏。
于是乎，到处发帖赚分，到处下载资料，相信很多会员都有过这个经历。前两年在论坛里折腾的不轻，甚至因为和龙天的dragonair类似，而被认为是大当家的了，不过声明，本人姓龙，所以多数ID均为dragon,或者后面加后缀的。。。。。。
那两年，在6SQ里如饥似渴的学习，同时因为自身职位关系，就把很多学到的东西应用到实际的管理中，那个时候毕竟很有冲劲，也取得了一些成绩，但是也因此而得罪了不少的同僚，甚至被排挤降职。拿着只有2000块钱的工资。。。。。。
但也就是在这个时候，我自己进行了深刻的反省，检讨了自己在公司的所有工作和方法，同时对原来下载的很多管理资料进行了更深层次的研究，做成了10几部适合公司实际情况的管理培训资料和实战资料。潜心学习了一年多，这期间也很少在6SQ上露面了。虽然后来岗位有所调整，职务也恢复了，但是个人的处事方式却发生了很大变化，变得什么话都敢说，什么事都尽力去做，越是有困难就越觉得有意思了。但终归是不被公司的大多数人接受，有点特立独行的感觉。时间一长，甚至在公司总经理眼里我也是一块鸡肋。。。。。。
在2009年的时候，公司挺过了08年的金融危机，但是陷于了很被动的局面，劳动力资源紧张，公司出现了大企业病，人浮于事等等问题，公司为了扭转被动，决定远赴内陆地区成立分公司。
因为看了公司内部的痼疾，同时也为了报答总经理在我刚开始空降到公司时候的信任和支持，于是我自己申请前往分公司，进行筹建和开工后期的工作，一方面想通过自己的努力来挽救公司的命运，毕竟这也是我供职的公司，做事要有忠诚度；另一方面也是为了实现自我价值，提升自身声誉以及在行业内的影响力。
两年又过去了，我先后筹建了两个分公司工厂，人数达到将近2000人，时到今日，我仍然任其中一个分公司的老总，而且分公司的管理也成了总公司中的典范。两个分公司从筹建到投产，都没有超过3个月，很多同行对分公司的发展都有些吃惊。而两年中的管理，我确实是得益于6SQ中的诸多管理理念，和众多会员对一些特定事物的看法。
虽然现在，我依旧是在论坛中看的多，说的少，但是还是衷心的感谢论坛给我的很多新思维。
所以也由衷的希望，6SQ办的越来越好，也祝各位会员，前程似锦，事业有成。