新手质量主管的困惑 求助

我刚刚进入一家私营企业。主要生产发泡材料，供应给日本企业，体系和制度都建立的比较好，整个大环境的质量氛围也比较可以，参照日本企业的管理经验。
我的职位是质量主管，上司是一个质量经理兼采购。老板第一天就和我说我要我熟悉产品材料和工艺。忽然又说要看我的造化，想换掉目前的质量经理。并且要我多提关于在不提高成本的条件下提高生产效率的建议。并且直接和老板提。

问题是：

1 产品和工艺我很快就熟悉了起来。但是在开展工作的时候我不知道切入点完全不知道怎么办。

2 和经理提建议也是基本上被打回。也不提任何的工作重心点。也基本上不和我交流，我和他交流也只是简短打住。很困惑。好像很堤防我。我提建议也是感觉在和他作对。

3 我发现的问题点在于原材料的质量不良比较多。完全靠制程环节来控制。，反驳我的理由也是原材料质量无法控制，多少都有。

我该怎么办？我不提建议吧，老板不高兴。我提了吧就是在和上司作对。很苦恼啊。