质量人职业生涯思考

两年前在此版块发表《职业生涯模型之一》，经过这两年的思考，又有了些新的感悟，殷切的希望各位提出不同的意见。
【背景】
昨天去超市买电饭锅，偶然听说苏泊尔被法国的一家企业收购了，心里很不是滋味。
从郎咸平教授的讲座中了解到，整个产业链被分成6+1的过程，世界进行了发分工，将最不赚钱和污染最重的制造丢给了中国（含台湾），中国成了世界的工厂。而品牌，通路，设计都留在西方列强手中。
产生的现象就是，欧美将产品交给台资厂代工，台资厂为了成本将工厂设在大陆，并逐渐转移到成本更低廉的地方去。
及时不代工，欧美企业基本上也只是把工厂设在大陆，其他的6全部不在中国。
【质量行业思考】
本来品质管理所涉及的范围很广，应该也涉及到整个产品6+1的全过程，但是由于世界分工的原因，我们绝大部分人从事的是工厂的品管，局限性很大，具体表现在：
1）以顾客为中心，但从来没见过顾客
2）标准模糊，特别是非量化标准模糊，特采满天飞
3）假如其他部门没有品质问题，好像就体现不出QA的价值，于是对立产生
4）被“品质既是企业的生命”骗的好惨，假如有个人时刻在提醒你这儿有病，那儿有病，是不是很厌烦他？
5）质和量孰重？质量的定位不明确，老觉得其他部门品质意识差。
6）大胆的问一句，各位QA的工程师们，假如你一个月不上班，企业会是什么后果？？？？
7）体系作假
以上，特别是最后一个问题的结果可能是导致质量不受重视的原因。
【质量人的出路】
1）在此大胆引进现日资企业普遍运行的理念--制造品质。对工厂而言，本来就有职责做出良品，以制造为重心，其他部门都为着产线最终的有效产出服务（不良品为无效产出），质量管理中QC的部分划归生产线，包括客诉的对应，防呆措施，纠正预防，其他工程问题，制程问题的跟踪，在生产线搞持续改善。
按此理论，建议如果有机会，各位可以抓住可能的机会，从事制造管理，最终将产品品质和制造管理整合。化解“质”和“量”的矛盾。最终各位可以从质量成本的角度来考量各位的绩效。
2）这条路是最终的康庄大道，但走起来实在太难。就是从大Q的角度来思考整个公司的质量战略，质量关系，质量定位，基本要处于质量总监的领导下，熟悉6+1所有过程中质量管理办法。主要从事质量体系，质量流程优化，各过程质量绩效核算等等。
如果各位走这条路，就要去一家可以从事6+1所有过程的公司去，还要是比较好的公司（从我个人目前了解的情况，这样的角色，大部分都是由外国人在担任，国内涉及的还很少）