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我感到心寒了,是否还继续下去呢?

今天真火了,我们部门成立了一年,主要是负责TS体系,每个季度我们对目前体系的运行情况和下阶段应改进的建议都提交给管代,一些方面我们可以做的,我们都做出时间计划,比如培训、检查、监督等工作,一些不能做的,只能天天盼着公司高层能发句话,比如绩效管理、薪酬制度、竞岗机制等。但是今天,部门部长拿着绩效考核回来说,管代说:部门成立了这么久,质量还是那样,你们都做了些什么,什么措施都没有。我真的火大了,公司执行力不强,数据分析还没形成工作方式,我们一直致力于创建这种氛围,一下子就把我们所努力的推翻,第一次感觉迷茫了,是不是不应该在这样的企业做了。
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liangweipeng (威望:17) (广东 江门) 汽车制造相关 经理 - 体系建设,TPS导入

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如果高层都参加的话,那就好做很多了,我们连管代都不参加这样的活动呢,有时间就问下,工作都由我们策划和开展。

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