职场球赛——这个邮件怎么发？

本帖最后由 shanliang313 于 2012-5-16 10:28 编辑

从小到大，我不爱好任何体育运动，也几乎从不运动，对于踢球也仅限于对哪个球员长得帅比较感兴趣～～

但在职场上，主动也好，被动也罢，却不得不时刻准备着参与一场场的比赛，昨天，我就接到了这样一个球，把玩之后，拿来共赏吧，或许大家有更漂亮的踢法，望能借鉴一二～～

角色：
A Director（我的行政领导，行政上属于该部门，负责运营管理，杀伤力极强）
B Director（我直接领导，工作向他汇报，负责业务及技术，管代）
大Boss
Project Manage及相关人员

场景：某项目，因客户方公司未能按期正式成立，公司后期尾款无法收回。（导致此事件的环节很多，基本无法说清谁的责任）

事件：
A就此事数个回合，抄送全体人员，最后剑锋所指踢向B（可能有宿怨），原因是流程存在疏漏。

可能觉得杀伤力不够，A突然一转将球踢给我（此前整个事件我从未参与），明确要求我删除A转发给我的痕迹直接回复B的邮件，指出流程存在问题，同时抄送所有相关人员。

问号：这个邮件我发还是不发，怎么发？不发，直接违抗A的指令（曾三次电话催促并明确其要求），发，我就成了刽子手，伤的是我直接领导B（没有任何利益因素，但有违我的职业原则）。

尾声：已有答案，球已踢走。

话外音：在我们每个人的工作中，类似的事情很多很多，每一次都踢得潇洒踢得漂亮很难做到，甚至每个邮件，每个措词，如有疏漏都可能会导致我们黯然退场，那么，放在这里，共享之吧～～