浅谈小企业员工的管理心得

本帖最后由 合肥-瘦马 于 2012-5-17 11:42 编辑

小企业里，人就是第一机器。
基层管理者就是机器的保养维修工。
因为小企业中，无流水线，无标准化，工艺不复杂。上手快，所以员工素质的要求不是很高，薪资付出不需太高。
然而相对付出的就是管理成本。
保养胜于维修，维修胜于购置。
而与小企业员工的沟通可好比保养润滑，制度的执行可好比维修，人事的调度可好比购置。
一部再好的机器，依然需要保养；一部性能一般的机器，就需要勤保养、勤润滑，以延长它的使用寿命。
保养员工，在于平时不间断的培训与沟通。进行良性引导，不仅要教会做事，更要教会做人、修心。平时老板用积极的行动去拉动、影响，学会宽容，保持一个积极向上的心态。这样，员工受到潜移默化的影响，也会个个精神饱满，工作专注。
大企业可以通过层层选拔，就像买机器之前现场考察、测试，检测合格后才会考虑购置，如同与员工签订劳动合同。所以大企业的员工素质会保持统一，上下浮动不大。然后有完善的制度，所以执行难度会比小企业小点。
小企业存在一人多岗现象，比方一部机器同时可胜任几种工作，就像升级版。一部模切机，经过摸索，加上了烫金。过段时间再加上覆膜。算一下，一部机器可顶三部机器的活，买点零部件的钱，却等于买来了三部机器，一般的老板都会算这笔帐。所以在小企业里，老板喜欢手下的员工在忙完自己的工作后，到其他岗位学习帮忙，其目的在此。