兼职技术部主管问题交流

本人从事五金家具装饰用品跟单、包装、质量管理工作近10年，对产品开发、装配工艺、包装设计制作等方面比较了解，但对前工序五金冲压、拉深，塑料、压铸合金等方面技术了解较少。现公司除了自己做冲压件之外其他塑料、压铸合金、陶瓷、硅胶等全部在外订购，这一块在实操技术方面基本可以由供应商自行负责，但也需要懂一些常规技术知识或理论，冲压车间日常生产任务量较少，全厂大多以装配包装为主......
现在技术开发部主管辞职，公司决定让我兼职技术开发部主管，本人觉得对此工作有一点力不从心的感觉（原有技术部基本无技术员，只有一个绘图员，技术方面基本靠原主管，但原主管只对前工序较为熟悉，对包装设计等后工序不甚了解也经常出错，假若是我们合作那就是最理想的合作关系，但现事实已成定局）。现在主要有几点担心：一是其他部门主管的不屑，会认为何德何能坐此位；二是任职后在一些自身不是很了解的业务是否会被人冷眼相看甚至特意交由我拍板；三是，本人原本在现有职务范围内的事物处理方面一直较为强势和部门工作整体表现较好，基本无任何大小错误，若兼职后难免会出现过失以致招人白眼......
但本着学习向上的精神，本人也乐意兼职，毕竟也是对自己的一种锻炼和提升，在同一业务范围内做的太久也没有了更多新的挑战和压力就会变得更懒。现在本人打算恶补前工序相关技术经验，凡是外部采购件一律多请教供应商（在包装设计等方面的经验也是通过自学和请教供应商而得来的），外购件有疑问或不明的地方也全部告知供应商并尽可能多的让供应商解决相关问题。同时在装配工艺和细节方面更加谨慎，特别是涉及多个供应商的零部件组装问题，一律拿实样和告知各供应商所有相关组装工艺的细节，务必不能再装配工艺上有任何差错（这样可会有点让供应商难做，可能会标准图纸仅作参考，口头要求变得较为重要了）。最后就是要求物料表增加“品质会签”，因原来品检部一般不承担任何责任，来料有问题，设计有问题等都是等到大货投产时才发现，原有物料表编写人员是无经验的绘图员，主管一般不做严格审核就签字审批，批准人更是不用过目直接签名导致出了问题谁都无责任，就连内外箱尺寸有误装不入或者太大都要等到包装实际入箱时才知道......但这样做又会得罪更多的部门，难啊！
怨言就这么些了，也决定接下这个担子，给自己多一点压力也不是坏事，望各位网友拍砖指教或支招，不甚感激！