做品质的如何督导生产执行？
到了一家新的公司了，期望能将质量做好。先说下这家公司的现状吧...
公司的体系，数据统计及管理基础都比较弱，高层领导做技术出身。动手能力强，管理能力弱。
大家也都想把质量做好，但是都不愿意去给自己找事情做。在推动质量活动的时候，基本不盯着就不做，或者简单的生产将事情传达给员工都没做。。。现在做品质感觉要从生产、工艺、质量都自己做都比生产的人去做要快的多。。
目前现在在做的就是一件事请生产协助要自己从头跟到尾才能做，一步没跟，到下一步就没有了。痛苦中~
大家有没有遇到这类的问题，啊有好的推动方式？
公司的体系，数据统计及管理基础都比较弱，高层领导做技术出身。动手能力强，管理能力弱。
大家也都想把质量做好，但是都不愿意去给自己找事情做。在推动质量活动的时候，基本不盯着就不做，或者简单的生产将事情传达给员工都没做。。。现在做品质感觉要从生产、工艺、质量都自己做都比生产的人去做要快的多。。
目前现在在做的就是一件事请生产协助要自己从头跟到尾才能做，一步没跟，到下一步就没有了。痛苦中~
大家有没有遇到这类的问题，啊有好的推动方式？
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洋洋不得意 (威望:11) (上海 嘉定区) 电子制造 工程师
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